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北京春雪会计教你怎样合理削减企业成本

来源:北京春雪会计作者:赟 更新时间:2017-06-09

  一个成熟的企业都经历过迫在眉睫的成本削减项目。对许多人来说,这不是一个美好的回忆。在过去十几年,无数企业采取了多少削减成本的举措?更重要的是,在回顾这些举措时,它们是否具有变革性,帮助企业取得成功、实现增长?今天,北京春雪会计带你分析一下其中的具体问题。
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  关于削减企业成本是否帮助企业持续增长的问题,多数大企业的主管的答案是“没有”。我们将这种现象称为成本管理疲劳。根据春雪苦熬机培训专家的研究显示,大多数企业患上这种“综合症”的主要原因在于他们进行了与战略无关的全盘成本削减,并且不能使削减持续下去。
  北京春雪会计总结的五大观念转变可以帮助企业和企业主管正确进行成本管理。我们一起来看看:
  ,将成本和战略联系起来。春雪会计的专家认为将每一个降低成本的机会看作是将投资转向强化自身价值主张的机会。这意味着不仅将成本作为年度支出,而且视为长期投资,投资于帮助企业执行战略的差异化能力。
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  第二,从能力角度重新考虑成本。在许多企业中,对能力的投资隐藏在一系列的职能预算里。
  第三,让成本管理计划具备可持续。北京春雪会计培训专家认为围绕那些与独特能力相关的“良好”成本和可有可无的“不良”成本建立更加透明的金融系统,发挥企业文化的作用提高对差异化的认知。
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  第五,要积极主动,未雨绸缪。构建持续的成本管理思维,将成本与战略联系在一起,这是确保企业永不失败的好方法。
  以这春雪会计总结的种方式运营管理成本,能让企业制定出正确的长期规划,这对于弥补战略和执行之间的鸿沟必不可少,同时回报也是巨大的。如果你也认同春雪会计的战略或者有什么好的意见建议,欢迎拨打免费咨询热线400-601-6869进行交流!

 

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