北京春学会计揭示民企在管理上劣于外企之处

　　北京会计培训学校做咨询这么多年，曾经服务过不少民企、国企，因此也深知外企与民企、国企的管理体系和文化的差别特别是中国的民企在管理上劣于外企之处，今天，我们就来做一下深入的分析。

　　中国的“外企现象”持续二十多年，固然有跨国公司早期享受到超国民待遇，因为总部所在国的经济、文化强势地位，拥有良好的经营基础和雇主品牌，能够吸引并保留优秀人才等因素，外企管理卓越却是大家不争的事实。民企学习外企的人才观，北京会计培训建议从四个方面考虑：

　　先是以人为本，因为人是构成组织的基本元素，北京会计培训学校认为只有满意的员工、符合岗位能力素质要求的员工以及被高度激励的员工，三者同时具备，企业才能达成高绩效。

　　其次是要激发内驱力，北京会计培训认为这在管理学上可以说是一个相当核心的观点，除了物质激励、公开表彰外，对员工有成效价值的激励方式，是工作的本身。另一方面，在组织设计和工作设计中，外企会关注怎样让员工被赋予完成任务的灵活性，享受到掌控工作的乐趣，将工作视为人生意义的一部分。

　　再次是绩效导向，其实没有民企不在乎“绩效”的，但是民企们的业绩考核方式五花八门，大多有非常复杂的算分公式，以及根据考核算分来发放薪酬。而绝大多数外企具有共同的绩效管理语言，其实北京会计培训学校认为绩效管理大的作用，是为员工创造公平的价值回报和职业发展的评价标准，对结果负责，而不是关系主导。大型外企都致力于打造“高绩效组织”的文化。而对于什么是绩效、如何管理绩效、如何打造绩效文化，民企和外企有相当大的差异。

　　后是发展个人，在我的职业经历中，有幸遇到了多位优秀的老板，他们让我觉温暖的话是：“我一定尽我所能帮助你取得在公司职业发展的成功。”这绝对不是一句空话，毕竟人是感性与理性相结合的动物，这样的鼓励加上实际的发展，才是为行之有效的管理！

　　更多有关会计管理方面的知识欢迎拨打免费咨询热线400-601-6869加入北京会计培训学校，我们随时欢迎您的到来！