北京会计培训告诉你小公司要做什么样的减法

　　总说舍得舍得，但是很多人甚至很多企业都只想“得”而不想“舍”，特别是面对一些十分稀缺的资源，很多企业的高管都很难去做减法。但北京会计培训学校发现从管理学的角度来看，一个人的有效沟通是不能超过6个人的，因为不同的人拥有不同的思路，当这些凌乱的思路交织在一起的时候，很难梳理成为一个有效流畅的体系，因此超过6这个数字，沟通效率会变得非常低下。

　　所以北京会计培训培训认为，一个企业，特别是一些小公司，不光要在战略方向、路径上做减法，在组织上和管理上也要去做减法。那么究竟该如何做减法呢？北京会计培训学校教育给大家四点建议。

　　点是找尽可能少的人。这一点就是告诉你要有章法，要学会聚焦，要想清楚自己的战略是什么，确定了战略之后，要去寻找战略对口的人才，这样也就是所谓的对症下药，能够实实在在地把自己的战略传达清晰，当人才把这些战略想透之后，组织一群适合这个战略方向的有那种特定技能的一群人，就能够轻而易举地解决好战略实施过程中所能遇到的问题。北京会计培训认为如果一个小公司连自己的战略都没验证清楚，就开始用一个大公司的视角做人才培养了，这会浪费很多管理精力。所以小公司要找尽可能少的人，能雇一个人，绝对不能雇两个人。

　　第二点是你找到的员工怎样你便怎样。找人并非易事，你花多少精力和心血以及你对找人有多重视，北京会计培训学校教育觉得每个人见仁见智，但我时时提醒我们基金投资的创业者们，其实你对找人的重视程度充分反映在你每天花多少时间和精力以及你对这个品质的要求，跟你自身对这个事情的重视程度是挂钩的。

　　第三点是找到你能找到的优秀的人。很多创业者都觉得说服一个有能力的人为自己工作特别难，所以他们就偷懒去找一些信任的人，其实这是对执行力的稀释。但哪怕有成功经历的人创业，北京会计培训认为说服一个有能力的人来为他工作也不容易。创业者不能因为说服一个有能力的人来工作很难，就去找比你弱的人。

　　后一点就是找那些能自驱动的人。找人这件事情是你建立公司执行力的步，因为你找的人都是自驱动的人，好的管理是不用管理，因为他比你还打了鸡血要让这件事情成功。

　　其实人生的舍与得往往都是很难把握的，而具体到企业的管理中，更是体现得淋漓尽致，因此快拨打免费咨询热线400-601-6869加入北京会计培训培训，让我们一起来探讨如何有效实现企业的减法规则！